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美能集团召开1-4月份经营分析“大干六十天,确保时间任务双过半”暨“灵活高效抓发展、精准举措促经营”落实推进会

2020-05-09

 

 为进一步摸清底数、找准差距,分析总结各子公司1-4月份经营指标完成情况,明确公司“6.30”之前各项工作任务,落实“灵活高效抓发展、精准举措促经营”各项工作措施,2020年5月8日下午14:30分,集团公司以视频会议的形式召集各子公司召开了“1-4月份经营分析,大干六十天,确保时间任务双过半”暨“灵活高效抓发展、精准举措促经营”落实推进会。集团公司经营管理层、各中心(部门)经理(副经理)及各子公司经营管理层、各部门经理(副经理)80余人参加了本次会议。会议由集团公司总经理助理曹金辉主持。




 会上,各燃气子公司分别详细汇报了2020年1-4月份各项指标的完成情况,对比分析了各项指标至今年“6.30”与去年同期的完成差距,并结合公司“灵活高效抓发展、精准举措促经营”的管理思路,汇报了5-6月份各项工作具体实施计划、措施及方案。

 集团公司财务管理部、客户服务中心、工程技术中心、生产运行中心分别就各燃气子公司在财务管理、用户发展、安装验收、用气量提升等方面做了具体的安排和要求。行政人事中心根据“按周上报、按周督办、按周检查、按周总结”的考核要求,对落实各项工作的考核检查办法进行了说明。

 会议最后,董事长晏立群做了“坚决果断有力落实灵活高效抓发展、精准举措促经营;迎难而上大干六十天,确保时间任务双过半”的重要讲话。晏总从国内形势、行业形势、公司面临的形势及大干六十天的重要意义等方面进行了全面的分析,并提出了工作要求。




 晏总强调,各子公司、集团公司各业务体系要正确、精准研判形势,在严控疫情的基础上,要全面统筹谋划,全程挂图作战,通过苦干实干真干,只争朝夕出成绩;要将工作任务目标细化上墙,倒排时间节点,对标对表,实施动态跟踪和督办,做到“人人心中一张图,目标任务一起扛”;要强化分工负责制,强化目标考核,将任务指标分解至各分管负责人、部门经理,实行全过程负责,要求一抓到底,通过加大奖优惩劣,以层层传递压力,层层激发活力;要树立“善于合作、主动包容、服务大局、团结协作”高度统一的思想认识,坚定信心、真抓实干、高效行动、竭尽全力,全面完成“6。30”的各项目标任务。

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